ByCamp

Вельмі часта прыходзяць праекты, вельмі шмат праектаў, дзе людзі блытаюць паняцце сацыяльнай сеткі і круга па інтарэсах. Калі ў вас ёсць доступ да дзесяці тысячам людзей, якія кахаюць вышываць крыжыкам, гэта зусім не значыць, што вы можаце стварыць сацыяльную сетку "Вышываючы крыжыкам.ру", і ўсе гэтыя людзі прыйдуць туды і будуць ёй эфектыўна карыстацца. Яны тое ж самае могуць рабіць на любой іншай сацыяльнай сетцы. Сацыяльная сетка (прынамсі, у маім разуменні) - гэта, хутчэй, функцыя пэўнага сэрвісу ці пэўнага набору паслуг, які павінен быць цікавы людзям, а не групы па інтарэсах. Вось гэта як было ў свой час: давайце спачатку партал зробім для людзей, якія вышываюць крыжыкам, потым - не, давайце электронную краму зробім, а вось зараз сацыяльную сетку ўсё робяць.

Другое - гэта тое ж самае, толькі страмчэй. Вельмі шмат праектаў, дзе людзі кажуць: "Мне не падабаецца, як Google працуе, я магу лепш зрабіць! Мы з сябрамі памкнуліся - вось, гледзіце, у нас прататып ёсць, мы палічылі, што ў нас людзі танней, мазгоў больш, мы цяпер усё тое ж самае зробім - ужо праз год у нас усё заробіць страмчэй!" Вы, напэўна, самі выдатна разумееце, чаму такія мадэлі дрэнна працуюць. Таму што вы павінны яшчэ ўлічыць той рытм, з якім развіваюцца і тыя кампаніі, і то, куды яны глядзяць у будучыню. Да моманту, калі вы іх дагоніце, яны ўжо будуць далёка наперадзе, і ў іх ёсць яшчэ куча іншых рэсурсаў. Увогуле, зразумела, нават распавядаць не жадаю.

Я імкнуся трымацца далей ад любых дзяржаўных праектаў. Чаму? Таму што гэта не толькі расійская спецыфіка - гэта існуе ва ўсім свеце: кампанія, якая працуе з дзяржавай, асабліва калі гэта стартап, першапачаткова накіравана на іншы выгляд канкурэнцыі; не той, які цікавы на нашым рынку. Ёсць вялікая дзель верагоднасці, што кампанія, маючы буйны дзяржаўны кантракт, не выжыве, калі гэтага кантракту не будзе, ці калі ён скончыцца, ці пры спробе выйсці на шырокі рынак. Таму што гэта зусім іншы свет. Таму да гэтага я, прынамсі, стаўлюся вельмі насцярожана. Хоць, напэўна, ідэя таго, што кампанія можа атрымаць фінансаванне ў дзяржаўнага фонду - у гэтым я не бачу нічога страшнага.

Вельмі часта людзі прыходзяць са словамі, што "ў нас ёсць добрая каманда, у нас ёсць веды і досвед, але мы не ведаем, якую ідэю пэўна рэалізаваць". Зразумела, што звычайна не кажуць, што не ведаюць, а звычайна кажуць: "Мы можам рабіць усё што заўгодна". Ці, як варыяцыя гэтай ідэі, - бывае, што гэтых ідэй вельмі шмат: "У вас ёсць бізнэс-ідэя?" - "О, у нас гэтых бізнэс-ідэй цэлая куча! Вось гэта не падабаецца - у нас яшчэ пятнаццаць ёсць!" Гэта фактычна азначае, што ў праекта няма лідарства, гэта значыць у гэтага стартапа няма адпаведнага патэнцыялу.

Ну і каб скончыць - я, насамрэч, на першым дне зрабіў такую раздрукоўку. Каму будзе цікава - я дашлю па пошце. Такі бізнэс-план, які ніколі не атрымае фінансаванні. Такі збор усіх фраз, якія забіваюць; кожная з гэтых фраз па асобнасці можа забіць любога фундатара з пункту гледжання жадання працаваць з вамі. Я іх сабраў у адзін спіс - мне здаецца, атрымалася вельмі смешна. Каму цікава - напішыце, я вам з задавальненнем распавяду. Але ў цэлым я вельмі хутка прабягуся.